项目建设

    现场到处机车轰鸣，装置上下作业繁忙，场地整理按部就班，试压试车有序推进；董事长现场检查指导工作，总经理与参战单位负责人协调解决矛盾，质量安全员跟班作业，班组24小时轮班抢工期——这是笔者4月18日在兴化大化工工地看到的情况。
    3月23日百日会战动员会后，化建领导要求全体参战职工，坚定信心，做到“集团项目—盘棋”思想不动摇，坚决服从集团公司和项目建设指挥部的指挥，确保实现“五月底中交”目标，化建项目部认真盘清各工号剩余工程量，倒排计划，明确节点，优化施工工序，加大劳动力和机具投入；同时针对少量设计图纸严重滞后、土建材料认价不及时、增添材料到货慢等情况，及时成立专门的协调工作小组，分片包干，积极督促图纸，同业主领导、设计院沟通，现场协调解决实际问题。施工过程中，化建项目部对工程建设进度滞后的个别建设单位的施工任务及时进行了调整；质安部门和各参战单位按照安全第一、质量第一的要求，严把工程材料进场和特殊工种持证上岗检查关，严格按照施工规范和图纸要求作业，每周进行目标责任考核，严格兑现奖罚。另外，化建总公司各部门按照特事特办、急事急办的原则，在材料招标、资金、技术支撑等方面积极给予大力支持。
    在化建项目部、参战单位及兴化仪表、机修车间等施工单位3000多名作业人员共同努力下，目前，大化工土建工程已基本完工，部分工号已中交；锅炉、甲醇洗、空分变电所及厂前区办公楼配电室均成功受电；甲醇精馏、甲醇合成、第一循环水站、第二循环水站、全场工艺外管（首次到图部分）、成品包装造粒设备等工艺管道安装均已完成；项目部及参战单位正全力以赴打好工程收尾攻坚战，积极配合业主做好锅炉、空分等工号试压、试车工作，力争向集团公司和业主交一份满意答卷。（陈练斌 党伟）