集团首页

项目建设

当前位置: 首页 >> 新闻中心 >> 项目建设 >> 正文

公司在靖边化工园区召开榆能化项目建设推进会

发布时间：2011-08-18 09:29:41 文章来源：

    本报讯（热土）为了保证靖边化工园区榆能化工程顺利开展，7月29日，公司在靖边化工园区组织召开了项目建设推进会。这是该项目在建设的关键时期召开的一次重要会议。会议主要对榆能化项目指挥部班子进行了调整和加强。同时就项目的下一步工作进行了认真详细安排。董事长张恺颙在会上做了重要讲话（讲话全文另发）。总经理高建成主持会议。
    参加会议的公司领导有刘赐宏、张来民、刘俊峰、李科社、何瑛。靖边化工园区榆能化项目指挥部班子成员，4个项目经理部，8个职能部门，第一、二、三、五、七、西安、电仪、吊运、设备制造公司、传动公司以及公司机关有关处室负责人。
    延长石油靖边能源化工项目是集团公司“十二五”期间，调整产业结构，形成“油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工”战略构想的重大投资项目。项目一期总投资约280亿元，该项目主要包括：150万吨/年渣油催化热裂解（DCC）、2套30万吨/年聚丙烯、2套30万吨/年聚乙烯装置、60万吨/年DMTO（甲醇制烯烃）、180万吨/年甲醇、热电系统（锅炉房、发电系统）以及外围系统引水工程等，项目计划2013年6月底建成。分别由北京SEI、洛阳设计院、华陆工程科技有限公司等五家设计院和工程公司EPC总包。在集团公司的关心支持下，化建公司也参加该项目施工，这将成为化建公司历史承建最大规模的项目。
    作为集团公司的建设主力军，公司高度重视该项目工程，于08年成立了工程项目部，目前由我公司承建的厂前区的职工食堂、职工宿舍、迎宾大道和办公楼、宾馆以及超限厂房等各项工程已全部建成。今年初，为加强项目管理力量，公司又组建了以总经理为总指挥，总工程师、生产副总为副指挥的项目建设指挥部，下设4个项目经理部及8个职能部室，确立了重大项目管理模式，明确各自职能。为了加快项目进展，我公司及项目指挥部和各项目部同北京SEI、洛阳设计院、华陆工程科技有限公司等总包单位积极对接，认真制定人员组织、技术组织、施工组织方案，为该项目全面展开施工做好充分准备。
    在推进会上，建设指挥部、4个项目部、8个职能部室、各参战分公司先后汇报工作情况。
    张恺颙董事长在会议上做了重要讲话，他指出：要深刻认识到干好这个项目战略意义，充分认识该项目对集团调整产业结构和油气煤盐综合开发示范的重大意义，充分认识干好该项目对提升化建综合管理水平，提升公司的规模、装备和技术水平，提升化建在中国石化建设行业地位，缩小同中石油和中石化的差距，都具有着重要的意义。张董事长强调：新任常务副总指挥李科社要尽快熟悉整个工作量，根据业主和设计院要求，明确提出整个项目的目标、规划等。他要求各级领导和指挥部，各项目部和参战各单位、公司机关都要树立政治意识、大局意识和必胜信念，进一步明确各自任务及职责,做好施工、组织和技术充分准备，全力以赴干好集团公司这个重大项目，为使公司在“十二五”末实现行业一流，国内领先的目标奠定坚实的基础。

上一条：搭载巨轮去远航百战百胜闯天下--公司承建的伊朗阿拉克炼油厂扩建及升级项目纪实

下一条：乙苯/苯乙烯工程顺利中交