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    一、 2013年工作回顾
    （一）职工培训
    1. 按照计划进行全员技术、管理培训。2013年全年共举办各类培训班617期，共计培训15946人次。其中公司各部门举办技术、质量、特种作业等培训24期1119人次，全面预算管理等其它管理培训88期、3892人次，技能鉴定前培训9期、544人次；基层各单位共举办培训496期、10391人次。
    2. 完善培训硬件设施。新建120m2培训教室（兼理论考场）一间，100 m2实操车间一间，100m2特种设备作业人员考试实操车间一间，购置锅炉模拟机两台套。基本满足当前职工技能培训、鉴定考试及特种设备作业人员培训、取（换）证需求。
    3. 开发符合公司实际的培训教材。组织技术中心、分公司、项目部的专家、总工和技术带头人24人，完成了管工、钳工、铆工、起重工、电工、仪表工、防腐工、筑炉工等8个工种的教材开发工作。
    （二） 技能鉴定工作
    2013年共申报鉴定1042人，其中技师154人，高级工335人，中级工444人，初级工109人。其中公司内部739人，集团其他版块303人。实际参加鉴定956人，共有370人取得相应资格等级证，其中技师9人，鉴定平均合格率为40.7%。
     二、 2014年工作安排
    （一） 2014年培训工作总体思路与目标
    2014年要以提高职工的理论水平、操作技能和全员综合能力为主要目标，通过提升培训的效果，加强职工培训工作，为生产和经营工作提供优质的人才支撑。
    基层各单位全员培训率达到90%，一线工人培训率达到100%，公司机关各处室培训率达到90%，项目经理部培训率达到80%，其中技术、质量安全专（兼）职人员达到100%。
    （二）2014年培训鉴定工作计划
     1. 职工培训
    2014年重点做好技术、质量、安全、全面预算、信息化、材料等管理培训，尤其是项目部的管理培训，做好各工种技能培训。计划培训10000余人次，采用内训和外部交流等多种途径，基地培训和工地培训相结合等多种形式；注重技能培训，增强岗位能力。为此公司要求：
    （1） 基层单位劳资科和项目部办公室是教育培训工作的归口管理部门，各机关处室自行安排专人负责部门培训工作。各项培训工作的组织、实施、考核、建档等工作都要符合《银河优越会工程有限责任公司员工教育培训管理办法》的要求。
    （2） 基层单位在每次技能鉴定前要对本单位参与鉴定人员进行不少于12天的强化培训，培训中心要在每次技能鉴定前对参与鉴定人员进行不少于3天的考前强化培训，理论知识培训和实操培训时间要根据个人实际情况合理分配，不断提高鉴定合格率。
    （3） 各单位对技术工人进行培训时，要严格区分技能等级，按照高级工、中级工、初级工和无级别人员分别组织培训，不断促进培训工作的有效进行，进一步提升培训效果。
    （4） 各单位要加强新入厂人员的二、三级安全、法制、企业文化等教育。分公司质安科、办公室、劳资科等相关部门要做好二级教育，班组要做好三级教育。
    （5）  各项目部要根据项目特点和实际，按照公司的统一要求制定详细的培训计划并认真进行培训工作。今年公司将项目部培训考核列为2014年培训考核的重点。
    （6） 根据集团公司要求, 各单位要按照公司的统一部署，基层单位由总工负责，项目部由质安经理负责，组织各业务部门，尤其是物资、技术、质安和劳资等科室，加强“质量、职业健康、安全、环境”三合一管理体系培训和“计量”管理体系的培训，各基层单位、项目部要定期开展自审自查工作，确保“三合一”管理体系和“计量”管理体系健康运行。
    （7） 公司各职能部门要加强本部门、本系统人员业务知识和能力培训，公司各项管理制度宣贯培训，确保公司各项管理体系持续有效运行。
    （8） 人事处、监察室要继续组织两级干部进行爱岗敬业教育、党风廉政教育、领导能力培训，促进两级干部管理能力、执行力及综合素质提升。
    （9） 各单位、各职能处室要重视人才队伍长期建设，“一把手”要亲自安排，切实承担起人才培养的第一责任，把培训计划分解下去，明确责任，落实到人，在计划执行、落实和考核上下功夫，把培训工作做好。人事处、培训中心要做好检查、落实和指导工作。
    （10） 各单位要抓好培训组织工作，合理安排培训计划，严格培训考勤制度，加强计划落实和考核力度，责任到人，制定培训奖惩办法，提升培训效果。
    （11） 各单位在执行计划时，要针对每期培训班提前7~10天把培训方案报人事处、培训中心备案，方案要有具体详细的安排，包括：培训时间、地点、培训对象、培训老师、教材（或讲义）、课时、考试安排、责任人等，尤其外聘老师由公司报销费用的培训班，必须提前经主管领导审批，人事处、培训中心备案后方可执行。
    （12） 努力解决工学矛盾，处理好经营生产与培训关系。各单位要充分利用施工淡季，合理安排，坚持按需施教，讲求实效，以提高职工管理能力和技能水平为目的，努力做到学干结合，眼前需求与长远发展相结合，公司集中培训与基层班组培训相结合，集体组织与个人自学相结合。要通过集中培训、自学、网络、技术交底、技术比武等多层次、多方位、多形式的教育培训，确保年度培训目标的完成。
     2. 技能鉴定工作
     2014年计划各工种鉴定819人，特种作业人员培训换证300人。