质量管理

    为进一步强化质量意识，提高质量管控水平。7月6日—7日，物资配送中心经理助理贾红杰带领质检科、计划科、采购合同科和设材科相关人员，前往第三分公司和宝鸡石油钢管有限公司开展物资质量控制管理对标学习。
    此次对标学习，他们到三公司从计划管理、供应商选择、采购管理、验收管理、协作单位考评、合同违约处理等方面，进行了一对一的深入交流和学习。
    他们结合公司近年来承揽的长输管线项目管材较多、要求较高的特点，到宝鸡石油钢管有限公司，就石油天然气工业管线输送系统用钢管，在原材料进场检验、生产过程的质量控制及成品出厂验收等方面进行了深入交流和探讨，详细了解了工艺过程的质量控制点、检测方法及预防措施。并在钢管厂质量、技术部门负责人陪同下，进入车间，切身感受管材生产过程的技术和质量控制流程。
    通过对标学习，深刻认识到一是材料计划内容是正确体现材料技术质量信息描述完整的基本要求；二是针对自行比价结果，合理选择供应商的评标方法；三是进一步加深了对石油天然气工业管线输送用HFW钢管生产工艺过程质量控制核心环节的认识；四是对HFW钢管验收内容、依据、方法和判定结果的运用。对狠抓物资质量验收，全面提升物资质量意识，充分发挥物资配送中心的配送服务职能奠定了基础。  （雷启明）